j9国际集团

自扶贫工作发展以来，集团总部有关部室紧扣脱贫攻坚中心工作，聚焦、聚神、聚力抓落实，联动所属企业以“踏石留印、抓铁有痕”的不懈劲头发展了一系列扶贫措施，切实坚韧提升脱贫功效，力争将扶贫工作做得更精准、更扎实、更详细，全力确保如期打赢打好脱贫攻坚战。综合行政部作为集团扶贫工作牵头部门，阐扬两全协调作用，依照《2020年j9国际集团助扶（扶贫）攻坚工作打算及重点》要求，组织所属企业凭据自身现实情况，多方位多角度发展扶贫工作。结合工会组织各级企业员工积极办理消费扶贫卡，今年1月至8月，集团实现消费扶贫总金额为1283.66万元，其中双创中心消费425.86万元，集采平台857.79万元，办理扶贫卡4718张，幼我消费44.88万元

；从2019年11月起头至今累计办卡10703张，累计幼我消费77.50万元。战术发展与投资中心成立产业扶贫项目台账,组建集团产业扶贫工作群，定期跟踪产业扶贫项目进展情况。同时，持续关注追加投资项主张地点地是否涉及扶贫地域，随时筹备将切合前提的项目纳入产业扶贫项目台账中。预算与财政治理中心凭据市国资委《关于激励市管企业发展公益扶贫的建议书》的文件心灵，积极共同晋中市添补“流动卫生室”建设的资金缺口，向晋中市“流动卫生室”捐赠卫生车3辆。同时，急剧推广款子审核流程，实时实现款子支付，使款子在最短功夫内达到北京慈悲基金会。审计中心实地查抄了部门集团企业及其所属企业，问询了企业扶贫人员有关工作发展情况，查看了企业消费扶贫有关文件、发票、采办证明等资料，核实了企业扶贫台账和扶贫工作整体落实情况，对未实现消费扶贫和就业扶贫工作指标的企业，提出具体整改定见和建议。人力资源与绩效治理中心一是携下属各企业通过招聘、劳务表包等方式带头河北、内蒙古等地域的本地就业

；二是在招聘工作过程中向穷困地域“两保”人员倾斜，吸纳建档立卡穷困人员就业

；三是积极督促各企业在一致前提下优先录用穷困家庭大学生。截至2020年上半年，集团共解决穷困人丁就业240人。党委办公室协助实现第七批j9国际集团援藏服务团队入藏有关工作，以集团名义向北京市扶贫增援办发函，商请赐与集团援藏服务团队有关支持，并向北京援藏指挥部发函，沟通团队轮换事宜。党建办公室组织推动集团公司所属各级党支部在北京市消费扶贫产业双创中心发展主题党日活动，激励党员人民采办扶贫产品，并对各级党支部发展主题党日活动情况进行不定期督导查抄。纪检监察室造订《关于发展j9国际集团扶贫领域凋落微风格问题专项监督的工作规划》并印发至所属企业，推动各级企业纪检监察组织把扶贫增援监监工作列为年度沉点监督事项

；将扶贫监监工作发展情况纳入《全面从严治党监督责任书》，督促各级纪委书记切实负担起监督责任

；结合疫情防控监督，采取“四不两直”方式，结合综合行政部、人力资源、工会等职能部室，到基层企业、助扶村户和增援地域发展监督查抄。宣教办公室在《j9国际集团人》报开设“脱贫攻坚j9国际集团企业在行动”有关专栏，跟踪报路各企业发展助扶工作的进展与功效，定期总结报路集团精准助扶工作的阶段性成就

；通过北京电视台、《首都建设报》等媒体投放集团对口助扶、脱贫攻坚的工作特色和典型事迹，进一步加强集团助扶工作的影响力和感召力

；充分利用“j9国际集团生涯”等新媒体阵地平台，全方位宣传展示集团精准助扶工作的特点亮点。